abril 28, 2017
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ACTIVIDADES SUSTANTIVAS

Director

  • Acordar con el presidente Municipal los asuntos que le sean encomendados.

  • Realizar un informe al Presidente Municipal de las actividades que realicen las unidades administrativas a su cargo.

  • Elaborar los estudios técnicos de vialidad y dictámenes de impacto vial, proyectos de adecuaciones geométricas y de señalamiento vial en la infraestructura vial local; estudios técnicos de factibilidad para la instalación de mobiliario urbano en la vía pública y rescate de espacios públicos de uso común.

  • Proponer al Presidente Municipal, los indicadores de gestión, procedimientos, medidas y acciones para su elaboración, difusión, seguimiento y análisis.

  • Proponer al Presidente Municipal, las medidas administrativas necesarias para mejorar la certeza y oportunidad en la elaboración de los indicadores de gestión, así como las que se deriven del análisis de la información generada por los mismos.

  • Revisar y validar la información de indicadores que se requiera publicar.

  • Emitir los dictámenes, opiniones e informes que le sean solicitados por los titulares de las dependencias Municipales.

  • Planear e instrumentar coordinadamente con las dependencias y organismos, el programa de innovación gubernamental.

  • Prestar asesoría y apoyo técnico en materia de profesionalización, diseño institucional, sistemas de calidad, evaluación de la gestión e innovación gubernamental en general, a las dependencias y organismos, así como a los municipios cuando lo soliciten.

  • Salvaguardar la legalidad, honradez, lealtad, imparcialidad y eficiencia que deben ser observadas de conformidad con lo dispuesto por la ley de responsabilidades de los servidores públicos del estado de Sinaloa.

  • Coordinarse con el personal que fingirá como enlace con la Dirección en materia de Planeación y Programación, Información estadística y geográfica, evaluación del desempeño gubernamental e indicadores  de control de la gestión.

  • Elaborar y aplicar el manual de organización y procedimientos de la dependencia.

  • Las demás que le confieren las disposiciones aplicables y el Presidente Municipal en el ámbito de sus atribuciones.

Planeación Municipal

  • Coordinarse con las dependencias y entidades de la administración Pública Municipal para la elaboración del Plan Municipal de Desarrollo en base a los lineamientos de cada una de ellas.

  • Participar en la elaboración o modificación del Plan de Desarrollo Urbano cuando se Incluya parte o la totalidad del territorio municipal, así como en aquellos que integran los Planes de Desarrollo Urbano.

  • Participar en los órganos de coordinación de carácter estatal, municipal, o regional en materia de ordenamiento territorial de los Asentamientos Humanos, desarrollo urbano y vivienda.

  • Promover, en coordinación con las instancias competentes, el equilibrio del ordenamiento territorial de los asentamientos humanos, el desarrollo urbano del Municipio y su reserva territorial.

  • Participar en el Consejo Estatal de Desarrollo Urbano y en los órganos interinstitucionales de coordinación estatal, municipal o regional en materia de ordenamiento territorial de los asentamientos humanos, del desarrollo urbano de los centros de población y de la vivienda.

  • Participar con las autoridades competentes de transporte, en la formulación y aplicación de programas de transporte público cuando se afecte la infraestructura vial local del Municipio.

  • Formar subcomisiones para la investigación, elaboración, modificación en su caso, estudio, análisis de los indicadores de gestión y de los asuntos relacionados con estos.

  • Analizar y validar los datos que sirven de base para la elaboración de los indicadores de gestión, mediante la solicitud de auditorias u otros procedimientos de revisión a la administración municipal, en su caso proponer correcciones a fuentes de información.

  • Las demás que le señalen otros ordenamientos aplicables y las que le encomiende el Director.

Mejora Continua

  • Coordinar la Implantación de modelos administrativos basados en procesos, evaluados por resultados y orientados a la calidad.

  • Coordinar el sistema integral de capacitación para otorgar a los mandos medios y superiores, el conocimiento institucional y las aptitudes gerenciales que les permitan actuar como agentes de cambio hacia una administración más moderna.

  • Asesorar a las dependencias y organismos, en el diseño, documentación e implantación de sistemas de gestión de calidad.

  • Desarrollar metodologías, instrumentos técnicos y herramientas estratégicas para la implementación de soluciones innovadoras en las distintas dependencias y organismos de la Administración Pública.

  • Desarrollar y promover instrumentos técnicos y metodologías para hacer posible la administración basada en procesos, en las dependencias y entidades para facilitar su gestión.

  • Analizar, validar y proponer el diseño, documentación y rediseño de los procesos para su mejora e Implantación en las dependencias.

  • Desarrollar instrumentos de evaluación operativa de los procesos y proyectos que se implanten en la administración pública a fin de mantener un estándar de calidad en el desempeño de los servidores públicos Involucrados con los mismos.

  • Desarrollar esquemas de evaluación integral de resultados para dependencias, organismos y sectores de la administración estatal a fin de ponderar la percepción del cliente usuario de estos.

  • Procesar oportunamente la información idónea de la evaluación del desempeño y de resultados, para la toma de decisiones y detección de áreas susceptibles de rediseño Institucional, profesionalización y gestión de la calidad.

  • Diseñar y coordinar la implantación de sistemas, normas o mecanismos que permitan a las dependencias y entidades contar con mayor capacidad de innovación, de gestión del conocimiento y de adaptación al cambio.

  • Las demás que le señalen otros ordenamientos aplicables y las que le encomiende el Director.

Innovación Tecnológica

  • Elaborar, desarrollar, Implantar y vigilar el Programa Integral de Desarrollo de Informática, de las dependencias de la administración pública municipal.

  • Establecer normas, políticas, procedimientos y metodologías generales que rijan la organización y operación de las unidades de informática de las dependencias de la administración pública municipal.

  • Analizar y dictaminar sobre la precedencia de la adquisición, contratación o mantenimiento de los bienes y servicios Informáticos que requieran las dependencias de la administración pública municipal y ponerlo a consideración del Tesorero Municipal para su autorización.

  • Proponer al Director de Administración la contratación de los servicios técnicos que requiera la Coordinación de Informática para el desarrollo, operación y mantenimiento de sus sistemas de información automatizados.

  • Proporcionar capacitación y desarrollo técnico en materia de Informática, de acuerdo a las necesidades de las dependencias de la administración pública municipal.

  • Promover la automatización y racionalización en el uso de los recursos informáticos.

  • Crear y administrar bancos de datos para el uso y aprovechamiento de las dependencias de la administración pública municipal.

  • Formular y aplicar las políticas y los procedimientos que permitan a las unidades administrativas, asegurar la integridad y confidencialidad de la información automatizada.

  • Desarrollar y operar en su caso, los sistemas automatizados de las unidades administrativas de la dirección de Administración.

  • Desarrollar los proyectos de automatización prioritarios que requiera la administración pública municipal.

  • Dictaminar los programas anuales de desarrollo de los sistemas de automatización de las dependencias de la administración pública municipal.

  • Desarrollar y administrar la Infraestructura de comunicaciones para los sistemas de información automatizados que requiera la administración pública municipal.

  • Las demás que le señalen otros ordenamientos aplicables y las que le encomiende el Director.

 

 

 

 

 

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